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ntrale Ziel ist es, Führungskräfte in ihrer Fähigkeit zu stärken, schwierige Gespräche professionell, empathisch und zielführend zu führen. Dabei sollen sie lernen: Konflikte frühzeitig zu erkennen und zu deeskalieren. Klare, respektvolle Kommunikation zu pflegen. Eigene Em
sphäre beeinflussen kann. Fehlende Kontinuität: Unregelmäßige oder nur sporadische Gespräche vermindern deren Wirksamkeit. Kulturelle und individuelle Unterschiede: Unterschiedliche Wertvorstellungen und Komm
eines Mitarbeitergesprächs Arbeitszufriedenheit: Wie zufrieden sind die Mitarbeitenden mit ihrer Arbeit? Arbeitsbelastung: Gibt es Überlastungen oder Unterforderung? Weiterbildung: Welche Fortbildungswünsche bestehen? Arbeitszeitmodelle: Flexibilität, Sc
lanung, um ungestört sprechen zu können Gesprächsagenda: Themen festlegen, die besprochen werden sollen Einladung mit Vorlauf: Mitarbeitende rechtzeitig informieren und um Vorbereitung bitten Die richtige Gesprächsatmosphär
chern. 1. Gesprächsprotokoll erstellen Wichtigste Themen, Vereinbarungen, Ziele festhalten Beide Parteien sollten eine Kopie erhalten Dokumentation erleichtert die Nachverfolgung 2. Vereinbarungen umsetzen Klare Verantwortlichkeiten
rechen, Feedback zu geben und gemeinsame Ziele zu definieren. Dies steigert die Motivation und das Engagement der Mitarbeitenden. Verbesserung der Leistung Durch offene Kommunikation können Leistungspotenziale erkannt und Entwicklungs
gleiten. Sie tragen dazu bei, Missverständnisse frühzeitig zu klären, die Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeitendem zu stärken und individuelle Bedürfnisse besser zu erkennen. Struktur und Gestaltung des 30-Minuten Mitarbeitergesprächs Vorbereitung Effektivität beginnt vor dem eigentli
